為提高產(chǎn)品的快速交付能力，鄭紡機在2024年底對生產(chǎn)相關(guān)的組織架構(gòu)、資源進行了整合，合并非織造與化纖產(chǎn)品在計劃下達(dá)、生產(chǎn)采購、物資管理等環(huán)節(jié)的流程，便于提升工作效率，實現(xiàn)生產(chǎn)、資源、人員和庫存的統(tǒng)一管理，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添動力。
 

　　流程再造離不開信息化部的快速反應(yīng)與支持，在鄭紡機組織機構(gòu)變革同時，就成立了 “SAP 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程調(diào)整實施項目”專項項目組。由于此次調(diào)整的核心是 SAP 兩個工廠的業(yè)務(wù)剝離、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移、流程重塑和系統(tǒng)重構(gòu)，涉及銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、財務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈條。面對項目時間緊，難度大，且外部實施公司方案報價較高、時間長及進度慢等情況，最終決定由技術(shù)中心信息化部攻堅克難，自主進行系統(tǒng)調(diào)整。項目組和信息化部與生產(chǎn)、財務(wù)、運營、技術(shù)質(zhì)量等部門高效協(xié)同，結(jié)合內(nèi)控模式和運營要求，梳理生產(chǎn)需求細(xì)節(jié)和業(yè)務(wù)場景，細(xì)化實施需求方案，秉持“分秒必爭、精準(zhǔn)施策”原則，加班加點，對業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)和技術(shù)方案排出直接負(fù)責(zé)人和完成時間節(jié)點表，夯實執(zhí)行過程，攻克諸多技術(shù)與管理難題，最終用20多天完成系統(tǒng)調(diào)整業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平穩(wěn)遷移等工作，提前完成，啃下了這塊“硬骨頭”！
 

　　如今，項目實施完工已上線一月有余， SAP 系統(tǒng)運行穩(wěn)定，銷售訂單創(chuàng)建、生產(chǎn)計劃下達(dá)、采購訂單執(zhí)行等核心業(yè)務(wù)正常開展。財務(wù)部門核算效率顯著提升，月度結(jié)賬周期縮短；一線業(yè)務(wù)員操作流程簡化；生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)完整無誤，生產(chǎn)效率全面提高。
 

　　項目負(fù)責(zé)人表示，此次信息化實施團隊短期內(nèi)完成艱巨任務(wù)，離不開跨部門的緊密協(xié)作和拼搏精神。項目的成功，標(biāo)志著非織造與化纖兩大事業(yè)部業(yè)務(wù)剝離與整合全面完成，為公司未來信息化系統(tǒng)持續(xù)優(yōu)化積累了寶貴經(jīng)驗。
 

　　下一步，項目組將總結(jié)經(jīng)驗，深化運維，建立快速響應(yīng)機制，持續(xù)收集用戶反饋并優(yōu)化系統(tǒng)配置。同時，沉淀項目方法論，為其他業(yè)務(wù)單元系統(tǒng)調(diào)整提供參考，助力公司以信息化驅(qū)動變革。