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行業(yè)透視 | 今夏大逆襲！冬裝企業(yè)不再“看天吃飯”

2024-07-16 11:17:00中紡聯(lián)流通分會(huì) 胡晶閱讀量：1143 我要評(píng)論


　　這個(gè)夏天，你在各大服裝電商直播間聽得最多的一句營(yíng)銷口號(hào)是哪一句？對(duì)我而言，是“冬裝反季買，別墅靠大海！”
 
　　炎炎夏日賣羽絨服，并不是電商行業(yè)的創(chuàng)舉。1995年夏天，波司登創(chuàng)始人高德康在北京王府井百貨開啟了羽絨服行業(yè)的第一次反季銷售。“波司登一個(gè)夏天賣掉3萬(wàn)件羽絨服”的事跡，也成為服裝行業(yè)經(jīng)典營(yíng)銷案例之一。
 
　　去年夏天，波司登、鴨鴨等羽絨品牌集團(tuán)通過(guò)直播電商，把反季促銷的模式帶給當(dāng)代消費(fèi)者；今年夏天，除了頭部品牌商家之外，更多中小企業(yè)、中小品牌、中小主播入局，夏天賣冬裝似乎進(jìn)化成了一個(gè)有著更多引申含義的商業(yè)行為。
 
　　季節(jié)性行業(yè)營(yíng)銷新策略
 
　　今年6月，羽絨服品牌鴨鴨在抖音平臺(tái)的十多個(gè)授權(quán)直播間的單月銷售數(shù)據(jù)均在1萬(wàn)件以上，鴨鴨真的有那么龐大的積壓庫(kù)存量嗎？答案是顯而易見的。夏季賣冬裝，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的清理庫(kù)存、騰挪倉(cāng)儲(chǔ)空間、加速現(xiàn)金回籠的商業(yè)操作，升級(jí)成冬裝行業(yè)的電商營(yíng)銷策略。不僅羽絨服如此，冬季家紡行業(yè)也在今年開啟了“反季銷售”的熱潮。
 
　　在南通某家紡工廠店的抖音直播間，一條2023年冬季銷售3萬(wàn)條的冬款兒童被，在今年6月再創(chuàng)1萬(wàn)條銷量。據(jù)了解，該工廠原只剩下300余條斷款、斷碼的積壓庫(kù)存，沒想到在直播間上線之后，該產(chǎn)品在一眾夏被、涼席中殺出重圍，“秒空”之后引來(lái)眾多消費(fèi)者追問什么時(shí)候再上架？什么時(shí)候碼全？工廠乘勝追擊加急生產(chǎn)，最終竟賣出近一萬(wàn)條的亮眼成績(jī)。然而點(diǎn)開冬季原版鏈接，會(huì)發(fā)現(xiàn)夏季促銷款僅比正價(jià)商品便宜30元左右，所謂“清倉(cāng)”的折扣力度遠(yuǎn)低于想象。
 
　　反季消費(fèi)，是更理性還是更沖動(dòng)？
 
　　很多羽絨服、雙面呢大衣品牌也出現(xiàn)相同的情況。想象中的反季消費(fèi)者，應(yīng)該是價(jià)格敏感型人群，然而，事實(shí)上多數(shù)反季消費(fèi)者也許并沒有仔細(xì)比價(jià)。比起精打細(xì)算的謹(jǐn)慎派，他們更像沖動(dòng)購(gòu)物型消費(fèi)者。
 
　　冬季服裝、冬季家紡都存在面料價(jià)格高、填充物價(jià)格高、客單價(jià)高的特點(diǎn)。去年冬季，“國(guó)產(chǎn)羽絨服賣到7000元”的話題更是連續(xù)登上微博、小紅書兩大平臺(tái)的熱搜。從消費(fèi)端看，消費(fèi)者對(duì)羽絨、羊絨、羊毛、呢料等冬季材質(zhì)，都存在認(rèn)知不清、普及度不高等問題。反季羽絨服200-300元的價(jià)格，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)非常具有吸引力，更加神奇的是，這樣的價(jià)格吸引力，在冬季是不具備的。冬天買一件300元的羽絨服，消費(fèi)者會(huì)存在填充物不好、保暖性不好的質(zhì)疑，而夏天買一件300元的羽絨服，消費(fèi)者則會(huì)用“這是反季清倉(cāng)大甩賣”很輕易地說(shuō)服自己，他們對(duì)這件衣服的“原價(jià)”究竟是多少，表現(xiàn)得并不那么在意。
 
　　“看天吃飯”行業(yè)的逆襲
 
　　冬裝企業(yè)反季促銷，除了清理庫(kù)存、回籠資金、騰挪倉(cāng)儲(chǔ)空間外，延伸出很多新的意義。部分冬裝企業(yè)會(huì)選擇在春夏季生產(chǎn)一些專供夏季銷售的“反季羽絨服”，這部分產(chǎn)品往往款式相對(duì)簡(jiǎn)單，工藝流程并不復(fù)雜，免去了研發(fā)成本，這類產(chǎn)品在冬季市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不足，但是在反季銷售時(shí)備受青睞。這類商品往往售價(jià)較低，利潤(rùn)不高。“更多的是希望工廠保持持續(xù)生產(chǎn)，穩(wěn)定工人，不要淡旺季太過(guò)鮮明。”某工廠店主播介紹：“如果淡季不養(yǎng)工人的話，到了旺季招工就會(huì)困難，成本也高，品控也會(huì)更困難。”
 
　　某家紡品牌主播強(qiáng)調(diào)：“工廠方自己通過(guò)直播清庫(kù)存，是對(duì)行業(yè)的維護(hù)。”他認(rèn)為，在電商直播間反季銷售的營(yíng)銷模式興起之前，工廠的大量庫(kù)存都會(huì)通過(guò)收尾貨的商販批量低價(jià)回收，然后再流向二級(jí)、三級(jí)直播間，各種“品牌尾貨”“品牌微瑕”“品牌撤柜”等無(wú)秩序的營(yíng)銷文案，以及更加混亂的市場(chǎng)價(jià)格，將會(huì)擾亂冬季產(chǎn)品的市場(chǎng)生態(tài)，降低消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的信賴度。
 
　　反季生意雖好，商家仍需加倍謹(jǐn)慎
 
　　隨著反季冬裝的熱賣，各種弊端也漸漸浮現(xiàn)。如正價(jià)購(gòu)買的消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，通過(guò)低分差評(píng)、聯(lián)系客服補(bǔ)差價(jià)、在直播間刷負(fù)面評(píng)價(jià)等行為，影響店鋪形象和評(píng)分；部分消費(fèi)者會(huì)產(chǎn)生“降價(jià)恐慌”，不愿再正價(jià)購(gòu)買當(dāng)季產(chǎn)品等。反季生意本是錦上添花，為了不影響冬季正常銷售，商家還需加倍謹(jǐn)慎。從波司登模式看，波司登始終堅(jiān)持反季只清庫(kù)存，且價(jià)格體系相對(duì)透明，降價(jià)幅度也在可接受范圍之內(nèi)；從鴨鴨模式看，鴨鴨反季銷售不上新款，且主要通過(guò)“分銷店群”進(jìn)行分銷，而自營(yíng)官方旗艦店則以正價(jià)新品為主。
 
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