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節(jié)前市場(chǎng)終迎反彈,滌綸長(zhǎng)絲價(jià)格上漲引關(guān)注

2020-04-08 08:56:59中國(guó)綢都網(wǎng)閱讀量:1418 我要評(píng)論


  因以沙特為首的OPEC成員國(guó)與以俄羅斯為首的非歐佩克成員未能達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議,雙方開始打起了價(jià)格戰(zhàn),油價(jià)在一個(gè)月內(nèi)下跌超過(guò)60%,3月30日時(shí)甚至一度跌破20美元大關(guān),創(chuàng)下2002年以來(lái)的新低。
 
  油價(jià)*的下跌,造成了聚酯原料價(jià)格的大跳水。
  
 
  但到了4月2日,原油市場(chǎng)畫風(fēng)突變,多頭突然爆發(fā),美油盤中一度漲逾30%,布油盤中一度漲逾45%。截至當(dāng)天收盤,美國(guó)WTI 原油期貨價(jià)格漲幅24.67%,報(bào)25.32美元/桶;布倫特原油期貨漲幅21.02%,報(bào)29.94美元/桶,均為*大單日漲幅。
 
油價(jià)的大幅反彈,也帶動(dòng)了大宗聚酯原料價(jià)格上漲。
 
  滌綸長(zhǎng)絲也連續(xù)兩日產(chǎn)銷均超百,結(jié)束了復(fù)工以來(lái)一直5成左右的“慘狀”。3日,部分主流大廠將報(bào)價(jià)普遍拉漲100-300元/噸。
 
  在這樣的情況下,不少布老板都起了原料,乘機(jī)大量囤貨的心思?,F(xiàn)在究竟是不是的好時(shí)機(jī),背后又潛藏著哪些風(fēng)險(xiǎn)呢?
 
  原料低點(diǎn)已到,該出手時(shí)就出手
 
  首先,聚酯原料的價(jià)格如今確實(shí)已經(jīng)觸底,沒有很大的下跌空間了。小編截取了從2014年以來(lái)PTA內(nèi)盤價(jià)格的走勢(shì)圖,上面可以很明顯地看到,在2020年以前,PTA低的價(jià)格是接近4000元/噸,但是在2020年4月1日,PTA的內(nèi)盤報(bào)價(jià)已經(jīng)跌至3080元/噸的位置。
 
  而PTA的價(jià)格之所以這么低,是因?yàn)橛蛢r(jià)18年以來(lái)的低價(jià)與數(shù)十年難遇的疫情共同作用的結(jié)果,如今油價(jià)有了松動(dòng)的態(tài)勢(shì),聚酯原料開始反彈也在意料之中了。
 
  從連續(xù)兩天超百的產(chǎn)銷我們也可以發(fā)現(xiàn),有不少織造企業(yè)一改之前隨買隨用的策略選擇在這段時(shí)間囤貨。
 
  一家擁有200臺(tái)噴水織機(jī)的織造企業(yè)負(fù)責(zé)人王經(jīng)理表示,他在周五的時(shí)候囤了半個(gè)月的原料,他認(rèn)為現(xiàn)在的原料價(jià)格已經(jīng)非常低了,即使以后再低低得也有限了,但是一旦錯(cuò)過(guò)這個(gè)價(jià)位,未來(lái)肯定會(huì)后悔,但是因?yàn)槭诸^資金有限,就先買了半個(gè)月的原料。
 
  王經(jīng)理的想法反映了一部分織造企業(yè)目前的心理,一邊覺得現(xiàn)在已經(jīng)到了的時(shí)候,另一邊又受困于流動(dòng)資金的困擾,終選擇了少量囤原料。
 
  也有一部分織造企業(yè)在近期大量囤原料,這部分企業(yè)一般來(lái)說(shuō)有兩種情況,一種是近期生意沒有受到很大影響,因此可以保持充沛的現(xiàn)金流,這部分企業(yè)如今屬于少數(shù);另一種則是經(jīng)營(yíng)策略比較激進(jìn),準(zhǔn)備乘著這波行情“搏一搏,單車變摩托”。
 
  心有余而力不足,活著重要
 
  但同時(shí)我們也看到,當(dāng)一部分織造企業(yè)選擇原料的同時(shí),有更多的企業(yè)選擇保持原狀,依舊隨買隨用。在調(diào)研過(guò)程中,這類企業(yè)超過(guò)一半以上,而他們也擁有十分充足的理由。
 
  疫情蔓延,外貿(mào)面臨“至暗時(shí)刻”
 
  截至北京時(shí)間4月6日上午,累計(jì)確診已超127萬(wàn),累計(jì)死亡近7萬(wàn)例。美國(guó)約翰斯·霍普金斯大學(xué)5日通過(guò)對(duì)新增確診病例5天平均數(shù)的分析,梳理了新冠疫情較為嚴(yán)重國(guó)家的新疫情走勢(shì),數(shù)據(jù)顯示,美國(guó)、意大利、德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)、比利時(shí)等國(guó)家的疫情仍在蔓延中……
 
  作為中國(guó)紡織品傳統(tǒng)的出口地,隨著歐美國(guó)家疫情肆虐,中國(guó)紡織外貿(mào)出口受到了*的沖擊。
 
  一家外貿(mào)出口企業(yè)負(fù)責(zé)人劉經(jīng)理表示,從開年開始,他們的公司就沒有對(duì)外發(fā)過(guò)貨,正在談的都取消了,在生產(chǎn)的也都暫停生產(chǎn)。舉個(gè)例子,公司有不少產(chǎn)品是出口印度的,但是當(dāng)20號(hào)印度封國(guó)以后,客戶就發(fā)消息過(guò)來(lái)說(shuō)訂單暫停,消息說(shuō)印度在4月14日會(huì)解封,但到時(shí)究竟能不能重新接到單子是一個(gè)未知數(shù),但也沒有辦法,只能等客戶通知。
 
  林經(jīng)理主要做歐洲、美國(guó)方面的尼絲紡生意,他也表示從3月中旬開始,國(guó)外訂單頻繁被退單,有的訂單是提前退單,而也有的訂單在加工途中被退,目前外貿(mào)出口基本處于一個(gè)停滯狀態(tài)。
 
  被退單遭遇并不是個(gè)例,據(jù)柯橋一份行業(yè)調(diào)查報(bào)告顯示,當(dāng)?shù)赜?8.4%的紡織企業(yè)表示訂單在減少,64.8%的企業(yè)反映已有的訂單被客戶取消。
 
  2019年,我國(guó)紡織品服裝出口額為2715億美元,當(dāng)外貿(mào)行情受疫情影響而受阻以后,紡織行業(yè)必然會(huì)遭遇嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題。
 
  更嚴(yán)重的是,這些問(wèn)題都是在織造企業(yè)坯布高庫(kù)存的情況下發(fā)生的。
 
  坯布庫(kù)存,2019“寒冬”的“遺留問(wèn)題”
 
  從2019年5月開始,在中美貿(mào)易摩擦和噴水織機(jī)產(chǎn)能過(guò)剩的共同作用下,織造企業(yè)的庫(kù)存就成了一個(gè)令人頭疼的問(wèn)題。而到了2020年以后,國(guó)內(nèi)疫情和國(guó)外疫情連番打擊之下,當(dāng)織造企業(yè)復(fù)工之后,坯布庫(kù)存在短暫消耗之后甚至不降反升。據(jù)中國(guó)綢都網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,4月2日盛澤地區(qū)坯布織造庫(kù)存為40-41天左右,基本已經(jīng)超過(guò)了復(fù)工之前。
 
  在巨量的坯布庫(kù)存以及暗淡的市場(chǎng)行情下,不少布老板選擇了減產(chǎn)、停產(chǎn)。從織機(jī)開機(jī)率上來(lái)看,據(jù)中國(guó)綢都網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示,三月下旬以后,江浙地區(qū)織造企業(yè)織機(jī)開機(jī)率不升反降,4月3日下降到了72%,而去年同期的開機(jī)率接近9成。
 
  林經(jīng)理是一家生產(chǎn)春亞紡的織造企業(yè)負(fù)責(zé)人,他近就在為堆滿倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存頭疼,據(jù)他介紹,現(xiàn)在的庫(kù)存春亞紡已經(jīng)達(dá)到了300萬(wàn)米,這幾乎是兩個(gè)月的產(chǎn)量,這段時(shí)間,工廠已經(jīng)把開機(jī)率下降到了7成左右,如果接下來(lái)還要繼續(xù)累庫(kù),就可能把機(jī)器全部停掉。
 
  一家主營(yíng)梭織面料生產(chǎn)的織造企業(yè)負(fù)責(zé)人李經(jīng)理也表示,在高庫(kù)存、低利潤(rùn)的壓力下,他們目前已經(jīng)從二班倒變成了三班倒,機(jī)器停下了近1/3,如果未來(lái)還是接不到訂單,后續(xù)可能會(huì)選擇四班倒甚至放假。
 
  對(duì)一部分織造企業(yè)來(lái)說(shuō),現(xiàn)在接不到訂單,生產(chǎn)出來(lái)的布只能變成庫(kù)存,工廠已經(jīng)降開工甚至隨時(shí)準(zhǔn)備放假,在這樣的情況下,選擇不囤原料也是一個(gè)明智的選擇。
 
  編后語(yǔ)
 
  隨著原油拐點(diǎn)的到來(lái),聚酯原料價(jià)格同時(shí)開始觸底反彈。對(duì)織造企業(yè)來(lái)說(shuō),囤不囤原料就成了擺在眼前的問(wèn)題。
 
  一方面,現(xiàn)在的原料價(jià)格確實(shí)便宜,也非常有可能是低點(diǎn),可以說(shuō)“買到就是賺到”;但另一方面,疫情蔓延,市場(chǎng)上訂單大量取消,織造產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩,部分織造企業(yè)選擇減產(chǎn)、停產(chǎn)。
 
  因此,在現(xiàn)在這個(gè)情況下,囤原料也好,不囤原料也罷,沒有正確與錯(cuò)誤之分,跟風(fēng)不可取,每個(gè)企業(yè)所要面對(duì)的情況不同,只有適合自己的,才是好的。
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