中捷縫紉機(jī)靈活組織管理策略凝聚企業(yè)向心力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
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中捷縫紉機(jī),靈活,組織管理策略,凝聚,企業(yè)向心力,促進(jìn),企業(yè)發(fā)展
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rar
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2013-08-29
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資料簡介
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fzfzjx導(dǎo)讀：紡織服裝企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展趨勢影響了縫紉機(jī)械的發(fā)展，很多中小縫紉機(jī)械制造企業(yè)由于“管理理念缺乏癥”導(dǎo)致在市場競爭中出現(xiàn)劣勢，中國紡織服裝機(jī)械網(wǎng)小編通過分析中捷企業(yè)對于人才的管理與凝聚，希望可給中小企業(yè)發(fā)展提供幫助，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中對于機(jī)械制造加大創(chuàng)新與科技投入可以提高客戶對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)可，同時加強(qiáng)企業(yè)管理與人才管理會幫助企業(yè)有序長遠(yuǎn)發(fā)展。
我國紡織服裝企業(yè)發(fā)展目前進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的發(fā)展階段，新的產(chǎn)業(yè)形式對于整個發(fā)展鏈條上的縫紉機(jī)械制造業(yè)也產(chǎn)生了重要影響，一方面需要研究市場加大科技投入，另一方面也要加強(qiáng)管理，改變觀念，很多縫紉機(jī)械中小企業(yè)沒有大企業(yè)專業(yè)的管理團(tuán)隊，導(dǎo)致出現(xiàn)“管理理念缺乏癥”導(dǎo)致在市場競爭中出現(xiàn)劣勢。
縫紉機(jī)械制造企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)管理理念，首先應(yīng)從縫紉機(jī)械制造企業(yè)老板下手，在企業(yè)中老板的角色是隨著企業(yè)規(guī)模逐漸在發(fā)生變化，在企業(yè)開始階段企業(yè)老板既是決策者也是執(zhí)行者，既是管理人員又是普通員工，老板一個人說了算，天馬行空，獨(dú)來獨(dú)往。當(dāng)企業(yè)人員增多了，老板便會上升到單純的管理者，并要讓公司成員貫徹管理者的意圖。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，擴(kuò)大到老板管不過來時，就要增設(shè)“中間管理層”。這時老板和“中間管理層”的理念要一致。“中間管理層”得力，則企業(yè)如虎添翼；否則，企業(yè)會陷入“半身不遂”的境地。當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加到“多層”管理的時候，管理理念的隨意性必須越來越少，管理理念的科學(xué)性、規(guī)范性要越來越強(qiáng)化。管理理念影響管理行動及結(jié)果，企業(yè)行動和結(jié)果反映和檢驗管理理念是否正確和*。
國內(nèi)外的成功的企業(yè)專業(yè)管理人才，在接管一些企業(yè)后，可以在不太長的時間內(nèi)，使陷入癱瘓的企業(yè)*，或使尚好的企業(yè)好上加好，直至成為企業(yè)，其成功的秘訣首先在于他們具有現(xiàn)代企業(yè)管理理念，認(rèn)識到企業(yè)運(yùn)籌是以市場為導(dǎo)向，管理是以計劃為首要功能，同時，靈活運(yùn)用組織、人事、指導(dǎo)與控制等手段，不斷尋求變革，尋求創(chuàng)新的成果，從而能持續(xù)地占有市場，擊敗競爭對手，獲得企業(yè)的成功。
中捷縫紉機(jī)制造企業(yè)經(jīng)過二十年的發(fā)展歷程目前已經(jīng)成長為擁有總資產(chǎn)16億元，員工2000余人，其中大專及中級職稱以上人員600余人的大企業(yè)，建成浙江、上海、江蘇三大生產(chǎn)基地，形成了集縫紉機(jī)鑄造、機(jī)殼加工、涂裝、裝配四大工藝全部自動化的現(xiàn)代化無區(qū)域股份制企業(yè)
中捷一直注重對企業(yè)的管理始終秉承“品質(zhì)成就”的理念，樹立“共同的中捷、共同的事業(yè)”的價值觀，充分弘揚(yáng)“真誠、奉獻(xiàn)、、向上”的精神風(fēng)尚，全面塑造了具有競爭力的中捷企業(yè)文化。中捷認(rèn)為人才是企業(yè)發(fā)展的根本性戰(zhàn)略資源，中捷創(chuàng)新推行“以事業(yè)凝聚人、以環(huán)境吸引人、以精神鼓舞人、以機(jī)制激活人、以良好的發(fā)展前景留住人”的人才工程，積極營建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”，制定人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，建立員工培訓(xùn)機(jī)制，有計劃分層次地定期為員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，并為管理人員實行MBA課程培訓(xùn)，還安排員工進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，從各方面吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才，逐步培育了具有核心競爭力的中捷企業(yè)文化。
同時企業(yè)通過各種活動逐步增強(qiáng)了中捷員工的向心力和凝聚力，在公司上下形成崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的良好局面。中捷以創(chuàng)新企業(yè)文化為契機(jī)，經(jīng)營業(yè)績一次次跨越歷史新高，為中捷的發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動力。
中捷為了給員工創(chuàng)造更加豐富的文化生活，不斷加強(qiáng)文化載體建設(shè)，建成企業(yè)文化展覽廳、多功能培訓(xùn)中心、員工活動中心、圖書閱覽室等設(shè)施，廠區(qū)內(nèi)設(shè)有以企業(yè)理念、質(zhì)量方針等為內(nèi)容的宣傳標(biāo)語，并通過創(chuàng)辦《中捷報》企業(yè)內(nèi)刊、定期制作宣傳欄等文化載體宣貫企業(yè)價值理念和發(fā)展前景，營造了中捷創(chuàng)新進(jìn)取的文化氛圍。為了建立起高度統(tǒng)一的企業(yè)形象，公司還導(dǎo)入了企業(yè)形象識別VI系統(tǒng)，對內(nèi)外部環(huán)境應(yīng)用制定了相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使中捷在國內(nèi)外市場上樹立了良好的企業(yè)形象并且促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。
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