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關(guān)鍵詞:
洗衣,“1+4”,節(jié)能洗衣店
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資料類型：
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上傳時(shí)間：
2012-04-20
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資料簡(jiǎn)介
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“本市洗衣行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，已經(jīng)‘穿越’到15年后，能夠滿足那時(shí)的需求。”昨天的聯(lián)組討論會(huì)上，市政協(xié)委員、市*黨組書記吳杰建議，鼓勵(lì)和推廣“1+4”節(jié)能便民洗衣店模式，以1家設(shè)備店搭配4家收衣店，整合洗衣資源，提升服務(wù)質(zhì)量。
吳杰調(diào)查發(fā)現(xiàn)，北京在營(yíng)有洗衣設(shè)備的干洗店5000多家，另有酒店賓館清洗廠近1000家，年清洗能力超過(guò)10億件，而目前實(shí)際清洗數(shù)量不足1億件，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間平均每天不到3小時(shí)。以每年20%的需求增量計(jì)算，未來(lái)15年，北京無(wú)需再增加洗衣設(shè)備。“產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，不僅造成設(shè)備閑置、資源浪費(fèi)，也增加了碳排放和環(huán)境污染。”
為了減少產(chǎn)能投入，提高洗衣服務(wù)質(zhì)量和便民性，吳杰建議推廣“1+4”節(jié)能便民洗衣店模式，即在一個(gè)安裝洗衣設(shè)備的洗衣店周圍，半徑300-500米的范圍內(nèi)，開設(shè)4個(gè)收衣店，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)一管理。他進(jìn)一步解釋，收衣店負(fù)責(zé)收取顧客的衣物，再通過(guò)統(tǒng)一的物流，送到設(shè)備店集中清洗，可以zui大程度提高設(shè)備利用率，減少產(chǎn)能浪費(fèi)、資源虛耗和環(huán)境污染。同時(shí)，大大減少技術(shù)工人的需求量，節(jié)約成本。
具體實(shí)施中，吳杰建議政企聯(lián)動(dòng)，將“1+4”節(jié)能便民洗衣店模式的推廣，與“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”建設(shè)相結(jié)合，依托服務(wù)質(zhì)量好、信譽(yù)佳的品牌洗衣企業(yè)，在社區(qū)設(shè)立收衣店。對(duì)采用“1+4”模式的洗衣企業(yè)在資金、用地、用工等方面給予一定政策性扶持。
（來(lái)源：北京日?qǐng)?bào)）
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