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上傳時間：
2012-03-20
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資料簡介
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當今世界人口已經(jīng)60多億，你可以按民族、地區(qū)、性別、宗教、膚色、年齡、語言、文字等進行各種細致分類，但是我按職業(yè)可以把人口簡單歸納為四種人：公務員、自由人、雇主（老板）、雇員（務工者）。在中國已經(jīng)高度市場化的今天，人人懷著發(fā)財?shù)膲粝耄瑐€個都有創(chuàng)業(yè)的沖動，大家都渴望人生輝煌。正如拿破侖所言：“不想當將軍的士兵不是好士兵！”換言之：“不想當老板的人不算能人！”也許言之過激，卻也道出了部分實情。
“老板”如果只是一個稱呼，那中國一定是世界上出產(chǎn)“老板”zui多的國家。君不見，以前稱“同志”、“”、“師傅”，現(xiàn)在zui保險的見面稱呼就是“老板”。其實在中國要過一把“老板”癮還真的很容易。只要你兜里還有一元人民幣，到街上去找人擦一下皮鞋，保證你從頭到尾至少聽到三次尊稱：“老板，擦鞋吧？”、“老板，換一下腳”、“謝謝老板”。
“老板”滿天飛，搞到真正的老板都不愿意別人叫自己“老板”了，他們更愿意被稱為“某總”。于是又滿街泛濫老總。有一個諷刺深圳的笑話，說大風吹垮了一塊廣告牌，砸死了三個人，*一看衣兜的名片，三個人都是老總！大吃一驚，細查之下，一個是業(yè)務員，一個是開店的，一個是在找工作的。后來，大老板都自任總裁，看你還能追？不過“總裁”還是簡稱為“某總”，容易混淆視聽。目前的動態(tài)是，許多大老板在名片上打“董事長”，或擔任“董事局主席”，簡稱“某董”、“某主席”，確乎已經(jīng)獨步江湖了。
過去搞藝術的講究三個境界：看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山還是山，看水還是水。其實人生又何嘗不是經(jīng)歷這三個境界？只是不同的人，達到不同的境界而已。盡管我們都經(jīng)常被稱為“老板”，但我們尋常之輩心里很明白，我們并不是真正嚴格意義上的老板。當然老板還有大小之別，我們真心仰慕的，是那些搞工業(yè)或商業(yè)、有機構、有團隊、有產(chǎn)業(yè)、有實力、有名望、有成就的老板。不管他們的名片怎么印，人家才是真正的英雄，真正的老板！
那么，我們?yōu)槭裁匆斃习澹?br />
zui近，我老是在琢磨這個問題。我?guī)缀跻呀?jīng)想出了答案，那就是香港一部喜劇片的片名：《富貴逼人》。聯(lián)想到可口可樂收購匯源果汁給國人帶來的強烈刺激，朱老板這樣一個被視為民族英雄的大老板，也因為被賣了72億（個人資產(chǎn)）而沾沾自喜，啊，幸好那部喜劇片還有續(xù)集，叫做《富貴再次逼人》！
我這樣說，絕沒有對哪位大老板不恭之意。人生輝煌，功成名就，名利雙收，富貴逼人，不管成功的老板今天有多少冠冕堂皇的說辭，但我相信zui初激勵他們艱辛創(chuàng)業(yè)的原始動因，就是前面這幾句zui樸實、zui本真的成語。本來只是為了改變自己的生命軌跡和家庭境遇，結果，一不小心改變了世界！其中，一定有著很多的傳奇，于是也就會產(chǎn)生不少的傳記。這些都是正常而又正常的。
社會歷來追捧成功人士，成者為王嘛。就象周星弛還在跑龍?zhí)椎臅r候，要想混一個便當（盒飯），雜務吳孟達都要拿著斧頭虎視眈眈地砍他。等到他成了喜劇*，那真的是鮮花、美女、香車都夢幻般的全有了。但是，一個跑龍?zhí)椎?，社會不管你，你自己艱難地謀生、努力地活著，你也對社會不負有太大的直接責任，你做好一個公民的基本義務就行了。一旦成了公眾人物、明星，那就是質(zhì)的變化，不管你愿不愿意，你的一舉一動、一言一行，都聚焦了，你必須承擔一個名人的社會責任。多少明星就是不檢點言行，zui后淪落為“過氣明星”，泯然眾人矣，空留下多少哀怨和慨嘆。但是，逝去的一切，永遠就象風那樣逝去了?；蛘呦笠活w流星，歲月甚至沒有為它留下任何痕跡。
成功的老板們，其實個個也都是公眾明星！他們身上，比娛樂明星更多了一層包袱，那就是國人寄托在他們身上的民族品牌情結。在當今這個崇尚和平的時代，可能只有體育明星和民族企業(yè)家才能充當我們的“民族英雄”代言人！這就注定了大老板們的價值觀和行為取向?qū)ι鐣兄鵁o形而巨大的影響力。
由于本人早年曾在廣州思源廣告公司供職，曾有幸為樂百氏和娃哈哈拍攝影視廣告，并因工作關系同何伯權、宗慶后打過交道。今日集團的人性化管理、何伯權老板的睿智達觀，以及娃哈哈集團的“家”文化、宗慶后老板的精明干練，給我留下了難以磨滅的印象。何老板是那種很隨性的人，我們坐在一起談創(chuàng)意，無拘無束，我們把易拉罐飲料不停地喝（一個下午每人五罐），喝到zui后同時去拉肚子，還相視一笑。而宗老板是那種比較嚴謹?shù)娜?，他一進會議室就宣布開始，講明“只給你們20分鐘”。20分鐘內(nèi)我們不得不提案完畢，他說：“這個創(chuàng)意我沒有什么意見，你們抓緊制作。”我說：“后天就是大年三十啦，是不是年后再搞？”他說：“你們明天回去就擬合同，后天簽合同，抓緊籌備,初七過后就要開拍。”我說：“好！”事情就這么簡單。盡管我沒有過好那個春節(jié),但是自己的老板給多發(fā)了5000大洋獎金。后來我非常有感慨地對同事說：真羨慕大老板啊，其實真正的大老板，很好打交道呢。
我后來從思源離職加盟美涂士，從此跨入化工行業(yè)，因此沒有機會和匯源接觸。大家知道，何伯權、宗慶后、朱新禮和他們的品牌，這些年來都是在發(fā)展到高峰鼎盛階段，就先后被外資橫空出世般收購。作為我們心目中發(fā)展、壯大、支撐民族飲料品牌的英雄，他們個性迥異，為什么都不約而同地選擇了“出賣”自己呢？國人難解，恐怕當事人自己也一言難盡。我們知道的是，何伯權后來出國游歷了一年，然后回到廣州開投資公司，主要給信任的舊部下投資發(fā)展。據(jù)說錢賺的盆滿缽滿，但是他現(xiàn)在基本已經(jīng)淡出公眾的視野了。而宗慶后近年官司不斷，現(xiàn)在象碧桂園老板楊國強一樣，準備把事業(yè)傳給女兒接班了。朱老板這事剛發(fā)生，后面還要走著瞧。
在以復雜的心情提及這些大老板之際，我總是不由自主地想到另一個名氣更大的老板——本田宗一郎。十多年前我讀過他的傳記。印象非常深的有幾點：一是此君非常好色，世界上可能只有他在新婚之夜跟兩個妓女喝酒，喝醉了就和妓女們睡了，而讓新娘莫名其妙地等到天亮。二是他一生以搞技術研發(fā)為樂，在發(fā)動機方面的投入孜孜不倦，所以才有了的本田摩托和本田汽車品牌。三是他的事業(yè)得力于一個非常的營銷高手加盟，珠聯(lián)璧合的合作成就了偉大的事業(yè)。四是從修理工到制造電單車、摩托車、汽車，人的潛能真是無限的，每個人都因為自己的每一步而精彩！本田不死，我想他制造飛機、航天器也照樣能成功。
當然說到底，本田真正能征服我的，還是他那博大的胸懷，和令人高山仰止的人格！你知道嗎？在1991年本田去世之前，他的企業(yè)已經(jīng)積累了多少財富？這個數(shù)字我不記得，但任何人都知道那是個天文數(shù)字。本田宗一郎的偉大之處在于，他很早就已經(jīng)作出決定，將本田品牌“國有化”。也就是說，他認為，“本田”這個品牌不是他一人*的，屬于整個大和民族。本田這個企業(yè)雖然是自己家族的，但是也只有讓其社會化，讓員工都成為股東，讓世界上zui的人才來管理，本田才可能世世代代地保持核心競爭力。這樣一來，本田的子女有興趣可以去應聘公司的職位，不符合要求連混碗飯吃都難！他認為，這就是一個企業(yè)家對國家、民族和社會的報答。
無*偶，比爾蓋茨也對如何當企業(yè)家、老板做了親身示范。今年他宣布退休后，花一個億的人民幣在北京租了套四合院（租期一年）享受奧運，除了會見我們的外，只是專心看球，充當超級啦啦隊員。有很明確的消息，此公今后zui重要的工作，就是如何把他的數(shù)百億美金身家，慈航普渡，用于的慈善事業(yè)。他認為，給子女每人留100萬就夠意思了，太多的錢只會害了子女。當然，他本人也還年輕，仍會關注微軟團隊的運行。
要求中國的大老板都向本田和蓋茨學習、看齊，那是不現(xiàn)實和不明智的。但是我們可以對比。我身在化工行業(yè)，這是個弱小的行業(yè)，大老板身家一般均還超不過十億元。前幾年我們看到了國產(chǎn)*品牌華潤涂料，被外資以27億元收購，竟引得同行不少人眼紅。近年我也接觸過不少化工企業(yè)的老板，他們都是赫赫有名的品牌持有人，但是基本上都明示或暗示自己的品牌價值幾何------。
還是回到那個原始的命題吧：“我們?yōu)槭裁匆斃习澹?rdquo;
*的話語應該是：創(chuàng)業(yè)、當老板，首先是*地發(fā)揮了個人潛能，創(chuàng)造了個人價值。其次，解決了社會勞動力就業(yè)問題，體現(xiàn)了社會價值。第三，為國家、政府創(chuàng)造了利稅、外匯，直接作出了重大經(jīng)濟貢獻。第四，促進了社會經(jīng)濟結構、流通領域、第三產(chǎn)業(yè)等的發(fā)展，為社會的穩(wěn)定、和諧和繁榮、發(fā)展做出了突出貢獻。基于此，企業(yè)家、老板，構成了現(xiàn)實社會的精英階層，是國家經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的強大推動器！
話雖如此，我仍然忍不住想問一句：中國的大老板們，難道我們要當老板的根本目的，就是為了有朝一日把自己的企業(yè)、品牌賣個好價錢嗎？中國有自主知識產(chǎn)權的品牌，到底在化的浪潮中能走多遠？
（來源：中國行業(yè)研究網(wǎng)）
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