以科學(xué)的管理運(yùn)營(yíng)應(yīng)對(duì)危機(jī)
-
關(guān)鍵詞:
-
資料類(lèi)型：
-
上傳時(shí)間：
2012-03-07
-
上傳人：
-
下載次數(shù)：
1299
-
需要積分：
0
-
暫無(wú)上傳相關(guān)文件
-
資料簡(jiǎn)介
-
當(dāng)前金融風(fēng)暴已嚴(yán)重沖擊各個(gè)角落，并進(jìn)一步演化為“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”，同時(shí)對(duì)中國(guó)企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響。
企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力怎樣、企業(yè)內(nèi)部管理是否完備、企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的資源如何合理運(yùn)用，等等這些，都將對(duì)企業(yè)能否平穩(wěn)度過(guò)“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”有著至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)是否能夠快速發(fā)展的重要保障！
如何確保企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的可靠和安全？如何建立有效的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)體系？如何確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率和效果？愈演愈烈的金融危機(jī)，已對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成巨大影響，面臨外部市場(chǎng)需求大幅減弱，中國(guó)企業(yè)究竟該如何應(yīng)對(duì)？
在金融危機(jī)對(duì)所有的影響中，制造業(yè)可以說(shuō)是*。危機(jī)之下，中國(guó)食品制造企業(yè)不應(yīng)過(guò)多抱怨外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，而更需要“積極自救”的思維模式，面對(duì)危機(jī)積極反思企業(yè)內(nèi)部是否存在問(wèn)題，迅速做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，進(jìn)一步加大自主創(chuàng)新和精細(xì)化管理。同時(shí)，企業(yè)還要抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的機(jī)遇，獲得拓展發(fā)展新空間。
一、調(diào)整短期戰(zhàn)略，調(diào)整及細(xì)化當(dāng)前運(yùn)營(yíng)策略
在經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，企業(yè)外部需求減弱，創(chuàng)造效益越來(lái)越困難，企業(yè)產(chǎn)能面臨重新調(diào)整。冷靜地正視危機(jī)，迅速調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)危機(jī)成為很多企業(yè)的選擇。
1．調(diào)整短期整體戰(zhàn)略。因?yàn)樵S多企業(yè)在戰(zhàn)略制定上存在問(wèn)題，一些企業(yè)甚至只盯著眼前的利益，不能科學(xué)地企劃未來(lái)，企業(yè)應(yīng)該具備能夠預(yù)測(cè)未來(lái)本行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)大致走向的能力，并根據(jù)有關(guān)情況做出積極應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。危機(jī)面前有預(yù)應(yīng)能力，便不會(huì)手忙腳亂。
2．在財(cái)務(wù)和成本上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能減少庫(kù)存釋放現(xiàn)金，消除浪費(fèi)，收縮不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，為未來(lái)的生存做好預(yù)算。在這些調(diào)整的基礎(chǔ)上尋找戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。實(shí)行財(cái)務(wù)從緊的政策，重新梳理新一年度之初制定的預(yù)算，有效壓縮有關(guān)費(fèi)用，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，實(shí)行精兵簡(jiǎn)政。
3．在產(chǎn)品布局上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品布局，剝離不良產(chǎn)品線(xiàn)，消除浪費(fèi)，收縮不創(chuàng)造價(jià)值的投資，有效提高產(chǎn)品線(xiàn)的占比。
4，在企業(yè)生態(tài)鏈上調(diào)整戰(zhàn)略。盡可能掌控企業(yè)上下游資源，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化利潤(rùn)率，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
二、苦練內(nèi)功，加大自主創(chuàng)新及精益化管理
在當(dāng)前大的危機(jī)形勢(shì)下，推行精益管理是非常必要的。隨著此次危機(jī)的蔓延，一些企業(yè)首先暴露出了基礎(chǔ)管理的缺失和弱化。每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，好的企業(yè)應(yīng)斷提高創(chuàng)新研發(fā)能力，升級(jí)管理運(yùn)營(yíng)模式，增加人才和資源儲(chǔ)備，*積累下來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便會(huì)得到充分體現(xiàn)，而跟不上這種良性發(fā)展步伐的企業(yè)逐漸會(huì)被淘汰掉，也只有這樣，合理有序的市場(chǎng)秩序才能建立。
因此，企業(yè)需要練好內(nèi)功，才能更加適應(yīng)環(huán)境變化，目前來(lái)講更應(yīng)該靜下心來(lái)，進(jìn)行基礎(chǔ)管理的補(bǔ)課。比如精益管理是企業(yè)生產(chǎn)的好的方法，然而很多企業(yè)做不到位，浪費(fèi)大成本大，在本來(lái)利潤(rùn)就低的情況下，企業(yè)是很難做上去的。如果企業(yè)從一開(kāi)始就將基礎(chǔ)管理細(xì)化，就能比較從容地應(yīng)對(duì)危機(jī)。精益管理是實(shí)施自救的主要思維模式，具體表現(xiàn)為：優(yōu)化流程，避免浪費(fèi)，提率，創(chuàng)造價(jià)值。
1．在組織架構(gòu)上優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施人崗高度復(fù)合，提生單人產(chǎn)出率，帶動(dòng)企業(yè)整體效益。
2．在生產(chǎn)流程再造上推行精益化生產(chǎn)和管理，降低損耗，提升效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
3．在員工培養(yǎng)上以企業(yè)文化為導(dǎo)航，以培訓(xùn)為工具，以精細(xì)化考核為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)崗位的復(fù)合度，從而提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
4．在采購(gòu)成本控制上實(shí)施全局思考，預(yù)測(cè)，合理排單，集團(tuán)聯(lián)采的方式zui大程度地減低企業(yè)制造成本及運(yùn)營(yíng)成本。
5．在創(chuàng)新研發(fā)上加大研發(fā)力度，降低產(chǎn)品同質(zhì)化程度，開(kāi)拓企業(yè)自己的“藍(lán)海”。
6．在績(jī)效考核上實(shí)施工作與效率復(fù)合，工作與產(chǎn)出復(fù)合，工作與效益復(fù)合，員工收入與企業(yè)效益復(fù)合。
7．在企業(yè)文化建設(shè)上加強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)的宣導(dǎo)，提倡以企業(yè)為家、與企業(yè)共存共榮的文化理念。
三、做強(qiáng)自身，謀求國(guó)家政策的階段性扶持
任何危機(jī)背后都蘊(yùn)藏著機(jī)遇。專(zhuān)家和企業(yè)界人士分析，在這次危機(jī)中，的企業(yè)能夠快速抓住危機(jī)背后的機(jī)遇，其中需要密切關(guān)注國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的政策機(jī)會(huì)以及由危機(jī)造成的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇。
首先，國(guó)家實(shí)行了寬松的貨幣和財(cái)政政策，出臺(tái)了拉動(dòng)內(nèi)需的十項(xiàng)措施，一方面緩解了資金壓力，另一方面為企業(yè)打開(kāi)市場(chǎng)提供了有利條件。其次，由于西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的持續(xù)惡化，西方國(guó)家的制造業(yè)很不景氣，這給中國(guó)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了歷史性的發(fā)展契機(jī)。在這種情況下，制造業(yè)將會(huì)重新布局，在生存和利潤(rùn)的壓力之下，西方國(guó)家制造業(yè)將加速向亞太新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，這勢(shì)必將推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
有專(zhuān)家表示，國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需增加投資的政策，更多地是考慮到了廣大制造企業(yè)的發(fā)展，從生產(chǎn)型增值稅調(diào)整到消費(fèi)型增值稅后，以前企業(yè)投資好的設(shè)備資金負(fù)擔(dān)較大，現(xiàn)在稅收可以抵扣一部分成本，這樣企業(yè)投資的意愿將會(huì)加大。此外，農(nóng)村市場(chǎng)成為我國(guó)發(fā)展的重點(diǎn)市場(chǎng)，農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)展將帶動(dòng)大量產(chǎn)品的復(fù)蘇。
還有行業(yè)專(zhuān)家指出，國(guó)家實(shí)施振興輕工業(yè)的宏觀(guān)政策，為食品制造行業(yè)的發(fā)展提供了很好的支持。那么，這對(duì)糖果行業(yè)會(huì)有什么樣的幫助呢？在國(guó)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈顯復(fù)雜的情況下，國(guó)家大力實(shí)施振興輕工業(yè)的舉措，對(duì)穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民收入和購(gòu)買(mǎi)力會(huì)起到積極作用，這對(duì)糖果行業(yè)保持較快的平穩(wěn)發(fā)展至關(guān)重要。與此同時(shí)，相當(dāng)一部分的社會(huì)游資或來(lái)自其他行業(yè)的資本也在不斷投向糖果行業(yè)，這也是行業(yè)發(fā)展的一股不容小覷的推動(dòng)力量。
另?yè)?jù)人士表示，國(guó)家對(duì)企業(yè)的稅收減免和設(shè)備減稅，可以幫助企業(yè)節(jié)省一部分資金投入，同時(shí)，企業(yè)在作大型項(xiàng)目立項(xiàng)及運(yùn)作的時(shí)候，還可以得到國(guó)家和地方有關(guān)部門(mén)的大力扶持。
?。▉?lái)源：中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)）
版權(quán)與免責(zé)聲明：
①凡本網(wǎng)注明"來(lái)源：紡織服裝機(jī)械網(wǎng)"的所有作品，版權(quán)均屬于紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請(qǐng)必須注明紡織服裝機(jī)械網(wǎng)，。違反者本網(wǎng)將追究相關(guān)法律責(zé)任。
②企業(yè)發(fā)布的公司新聞、技術(shù)文章、資料下載等內(nèi)容，如涉及侵權(quán)、違規(guī)遭投訴的，一律由發(fā)布企業(yè)自行承擔(dān)責(zé)任，本網(wǎng)有權(quán)刪除內(nèi)容并追溯責(zé)任。
③本網(wǎng)轉(zhuǎn)載并注明自其它來(lái)源的作品，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀(guān)點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，不承擔(dān)此類(lèi)作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人從本網(wǎng)轉(zhuǎn)載時(shí)，必須保留本網(wǎng)注明的作品來(lái)源，并自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
④如涉及作品內(nèi)容、版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)谧髌钒l(fā)表之日起一周內(nèi)與本網(wǎng)聯(lián)系，否則視為放棄相關(guān)權(quán)利。
