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資料類型：
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上傳時間：
2012-02-22
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資料簡介
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JosephAltuzarra,PrabalGurung,ThakoonPanichgul都于上周末舉辦了時裝秀，看著這些眾多時尚品牌，我們禁不住問：他們什么時候能進入下一個階段呢？而這個問題的答案和2500萬美金息息相關。
當一個品牌的銷售額達到2500萬美金時，這個品牌就可以開始企業(yè)化，但是企業(yè)化的道路還是非常曲折，很多品牌在向2500萬美金銷售額沖刺的路上漸漸的失去了競爭力，zui終一蹶不振。很多設計師也沒能改善自己的設計美學，使品牌提升一個階段，如果沒有明確的設計方向和理念，那么成功就沒有任何保證了。
設計師RalphLauren也承認自己有好幾次差點停業(yè)，好在關鍵時刻得到了投資人的幫助。而很多品牌雖然沒有達到2500萬美金的銷售量，但是維持著小生意的經(jīng)營也能盈利不小。HilldunFactors的總裁GaryWassner表示成千上萬個小型公司靠著每年1000萬美金的銷售量也做的非常不錯。
通常一個品牌如果達到2500萬美金的銷售量，一般的利潤率會在40％左右，這就意味著銷售的商品的成本約為1500萬美金，而花在日常運營，管理上的費用大概在625萬美金，兩個時裝周的花費為300萬美金，那么剩下來的利潤也只有75萬美金了。
小型品牌成功的關鍵就是保持性，找尋各方面的贊助，并且盡可能少地制作樣品，因為一個樣品的價格可能在1000美金左右，更貴的甚至要4000多美金。
而已經(jīng)進入第二個階段的品牌接下來需要瞄準的數(shù)字就是6000萬美金的銷售量，持續(xù)增長的話，品牌就能效仿Prada,Ferragamo,MichaelKors等進行上市。
（來源：觀潮網(wǎng)）
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