轉(zhuǎn)型期的陣痛：鞋服人才何以風(fēng)起云涌
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鞋服人才
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2011-11-17
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隨著泉州鞋服企業(yè)紛紛發(fā)力電子商務(wù)，爭(zhēng)奪網(wǎng)絡(luò)銷售渠道的自主權(quán)，電商人才變得緊俏起來(lái)。一方面，獵頭公司以高薪“挖”電子商務(wù)高管，導(dǎo)致電子商務(wù)從業(yè)人員薪資水漲船高。另一方面，*代成長(zhǎng)起來(lái)的職業(yè)高管接連出走，從一家企業(yè)投奔到另一家企業(yè)，出現(xiàn)了一次跳槽高峰期。
*代高管的出走
之前有報(bào)道稱，李寧電子商務(wù)負(fù)責(zé)人林礪、格蘭仕電子*部長(zhǎng)趙志、九陽(yáng)股份有限公司電子商務(wù)負(fù)責(zé)人等電子商務(wù)人都紛紛離職，各奔新事業(yè)。這被業(yè)內(nèi)稱為“*代高管的出走”。
今年年中，七匹狼電子商務(wù)總監(jiān)“換將”，也引發(fā)了業(yè)界不少議論。先是其原總監(jiān)胡軍離職，到貴人鳥(niǎo)擔(dān)任電商負(fù)責(zé)人;后來(lái)是特步原電子商務(wù)負(fù)責(zé)人鐘濤跳槽至七匹狼，而以該事件為由頭的“各位同事，我放棄一切，和七匹狼私奔了……”的打趣微博在同行的微博圈內(nèi)瘋傳。
“所有的職業(yè)人，都不會(huì)推卸責(zé)任。”談起電商高管的變動(dòng)潮，鐘濤顯得有點(diǎn)無(wú)奈，“公司是體系化的，每次變動(dòng)都需要重新在一個(gè)體系植入。變動(dòng)其實(shí)只有決策層才能真正決定。”他形容說(shuō)電子商務(wù)的職業(yè)人更像是“戴著腳銬的舞者”。“需要在有限的空間里取得的平衡，并且完成動(dòng)作，為自己贏取更大空間。”他說(shuō)，在這一行買不到真正的“自由舞者”，“企業(yè)越大，腳銬越大”。
有獵頭人士分析說(shuō)，*代的電子商務(wù)人才基本都自己出去干了，剩下的都是“小年輕”，還無(wú)法獨(dú)當(dāng)一面。而隨著泉州企業(yè)紛紛布局電子商務(wù)市場(chǎng)，人才將繼續(xù)是一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，而這樣的人才需求形勢(shì)還會(huì)延續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。
轉(zhuǎn)型期的陣痛
“其實(shí)，電子商務(wù)方面的真正意義上的‘全才’，在泉州還真沒(méi)幾個(gè)‘角’可‘挖’的。”蘇靜說(shuō)，對(duì)于一個(gè)新興的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，發(fā)展到一定的階段，都會(huì)出現(xiàn)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。“因?yàn)橹伴_(kāi)拓的領(lǐng)域是新的，只有少數(shù)有前瞻性的企業(yè)培養(yǎng)出這方面的人才，其他企業(yè)也要進(jìn)入這塊市場(chǎng)時(shí)，必然向這些現(xiàn)有的人才下手。從zui早的市場(chǎng)銷售、品牌推廣到現(xiàn)在的電子商務(wù)，每個(gè)領(lǐng)域從發(fā)展到成熟，都會(huì)出現(xiàn)人才跳槽高峰期。”
蘇靜把這個(gè)比喻為電子商務(wù)業(yè)的“轉(zhuǎn)型陣痛”。“這很正常，但做電子商務(wù)，不是請(qǐng)來(lái)一個(gè)和尚就能當(dāng)住持。”蘇靜說(shuō)，今年1-5月份，她面試了很多前來(lái)應(yīng)聘的人。“想做電子商務(wù)的，目前有兩類人，一類是原來(lái)的廣告人，一類是原來(lái)的IT人，但是他們都是各有缺陷，要成為真正的電子商務(wù)人士，還需要磨合與培養(yǎng)。”在她看來(lái)，廣告人缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)總體的規(guī)劃缺少意識(shí)觀;IT人則是技術(shù)強(qiáng)，但并不熟悉電商業(yè)態(tài)，在專業(yè)層面差很多。“大家都在找的，是各個(gè)領(lǐng)域都有一定了解、能適應(yīng)各個(gè)崗位的‘格子型’人才，而目前更多是單一方面的專業(yè)性人才。所有人才，都是要從基層做起，更多的是需要培訓(xùn)。”她說(shuō)。
“其實(shí)電子商務(wù)現(xiàn)在在傳統(tǒng)企業(yè)中只能算一個(gè)新興部門，不算強(qiáng)勢(shì)部門，而老板都希望能迅速看到電子商務(wù)的成績(jī)。”*電商人士黃說(shuō)，很多傳統(tǒng)企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了“李鬼”的時(shí)候才“被電子商務(wù)”的，在企業(yè)內(nèi)部本身就存在著做不做電商、怎么做電商的爭(zhēng)議，企業(yè)內(nèi)部存在著各種利益博弈，這給電子商務(wù)負(fù)責(zé)人的壓力很大。在這個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象一點(diǎn)都不奇怪。
*行家?guī)б粠托氯?br />
“缺人，沒(méi)有電子商務(wù)方面的管理人才。”很多傳統(tǒng)企業(yè)在談到發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)候，都提到人才緊缺的問(wèn)題。現(xiàn)實(shí)就是，不少企業(yè)在設(shè)立電子*門時(shí)，要么是從銷售部抽出人員，要么是從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部門里調(diào)人，剛剛成立的電商部，往往只有十幾個(gè)人，有的甚至不足10人。一些企業(yè)都給自己的電子商務(wù)進(jìn)行了擴(kuò)展規(guī)劃，但也坦言“很多時(shí)候需要一對(duì)一培訓(xùn)，只能從草根做起”。
“傳統(tǒng)企業(yè)不能像要求營(yíng)銷總監(jiān)一樣來(lái)要求電商總監(jiān)。”福建騰逸商貿(mào)有限公司項(xiàng)目總監(jiān)陳錢認(rèn)為，電商人員與傳統(tǒng)行業(yè)的人員畢竟是有區(qū)別的。“比如平面設(shè)計(jì)人員，不僅是對(duì)平面設(shè)計(jì)、品牌要熟悉，還必須對(duì)各個(gè)后臺(tái)與活動(dòng)模式了解，對(duì)用戶心理、視覺(jué)亦要熟悉，已經(jīng)涉及了策劃、推廣等新領(lǐng)域了。”陳錢說(shuō)，傳統(tǒng)企業(yè)與電子商務(wù)的軟件應(yīng)用也不同，傳統(tǒng)企業(yè)其實(shí)還必須建立自己的電商管理體系。
在陳錢看來(lái)，目前電子商務(wù)人員對(duì)業(yè)態(tài)的把控都有所不足。“大部分人還只是對(duì)淘寶、拍拍這樣的綜合平臺(tái)了解比較深，而能到位地了解到所有網(wǎng)絡(luò)業(yè)態(tài)并進(jìn)行應(yīng)用的。未來(lái)需要的是對(duì)所有業(yè)態(tài)都具有大局觀，能夠梳理業(yè)態(tài)模式、把控價(jià)格體系，實(shí)行戰(zhàn)略管理的人才。”他說(shuō)。
現(xiàn)實(shí)也是如此，對(duì)于高管，獵頭公司開(kāi)出的薪資都比較高，而一般的電子商務(wù)人員，特別是新手，工資還是很一般。“我們現(xiàn)在需要的是一個(gè)能帶團(tuán)隊(duì)的*人士。”某表示，因?yàn)殡娮由虅?wù)是個(gè)新東西，“80后”的新手比較多，缺乏經(jīng)驗(yàn)，有*電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)統(tǒng)領(lǐng)團(tuán)隊(duì)則能*。
（來(lái)源：東南早報(bào)）
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